Бывшие больше не нужны. Как искать работу, если у вас был свой бизнес Как устроится на работу бывшему предпринимателю

На какие вопросы Вы найдете ответы в этой статье:

• Чего стоит опасаться, нанимая на работу бывшего бизнесмена
• Чем несостоявшиеся предприниматели могут оказаться лучше работников, не мечтающих открыть свое дело

Как проводить собеседование с экс-предпринимателем

Согласно исследованию компании HeadHunter, большинство наемных сотрудников хотели бы заняться собственным бизнесом (см. рисунок). Около 15% работников уже попробовали себя в роли предпринимателей, но большинство из них потерпели фиаско. Им помешали либо финансовые проблемы (46%), либо административные и бюрократические сложности (22%). Количество предпринимателей в России, скорее всего, будет увеличиваться год от года, а значит, будет расти и число людей, которым не удалось организовать собственный бизнес и которые вновь ищут работу по найму.

Предлагаем Вашему вниманию два противоположных взгляда на то, стоит ли брать на работу несостоявшихся предпринимателей. Надеемся, что эти мнения помогут Вам принять верное решение, когда бывший предприниматель придет на собеседование в Вашу компанию.

Нажмите чтобы увеличить.

Бывшие предприниматели могут принести пользу Вашему бизнесу

Говорит: Самвел Арутюнян - Генеральный Директор и совладелец портала ShopAndMall.ru, Москва

Я брал на работу тех, кто создал свой бизнес, но по каким-либо причинам остался не у дел. И не пожалел. Считаю, что такие работники имеют ряд преимуществ перед остальными и могут принести существенную пользу Вашему бизнесу.

Личный опыт. В 2009 году я хотел арендовать квартиру и познакомился с риелтором. У него была грамотная речь, прямой взгляд, аккуратный внешний вид, он держался вежливо и проявлял искреннюю заботу о клиенте. Я предложил ему работу в своей компании, если у него дела пойдут неважно. Кризис был в разгаре, и уже через пару дней риелтор пришел ко мне на собеседование, а еще через день работал в моей команде. Он оказался бывшим предпринимателем: приехал в Москву на заработки после того, как закрыл бизнес в родном городе. Это была первая в регионе ферма по разведению куропаток, и во время кризиса она прогорела. Уже через два месяца новый сотрудник возглавил одно из направлений деятельности компании. За все время совместной работы он ни разу не дал мне повода усомниться в своем профессионализме и лояльности. Мы до сих пор поддерживаем отношения, и я рад, что моя компания была одной из ступенек его карьеры.

Чем хороши бывшие предприниматели

Человек с опытом ведения бизнеса обычно хорошо знает цену непродуманным решениям. В то же время он нацелен на результат, готов рисковать и действовать – это ценное качество отличает далеко не всех сотрудников.

У работодателей часто возникают два опасения:

• несостоявшийся бизнесмен принесет в компанию негативный опыт ведения дел;
• новый сотрудник может заняться промышленным шпионажем и сделает клон Вашего бизнеса.

Эти сомнения не должны влиять на решение о найме. Ведь шпионить могут и другие сотрудники. Важно направлять предпринимательскую активность работников в конструктивное русло. В своей компании я поощряю инициативу коллег открыть собственное дело. Сейчас мы с моим заместителем работаем над его интернет-проектом, конкурирующим с моим основным бизнесом. Идея мне показалась простой и удачной, и я стал соинвестором. То, что у проектов будет общая аудитория, пойдет на пользу делу – мы сможем друг друга поддерживать.

Что нужно выяснить на собеседовании. Важно выслушать бывшего предпринимателя и понять, сможет ли он работать на благо чужого бизнеса. К сожалению, такие кандидаты часто недоговаривают. Во-первых, в обществе много стереотипов, и те, кто никогда не рисковал, не упускают случая поглумиться над неудавшимся бизнесменом. Во-вторых, откровенно рассказывать о своих неудачах неприятно. Для меня важно не столько вывести человека на чистую воду, сколько понять, разбирается ли он в отрасли, не стал ли непрофессионализм единственной причиной его неудачи. Если сотрудник компетентный, его прошлые неудачи для меня не преграда.

Несостоявшиеся бизнесмены часто никудышные профессионалы

Говорит: Максим Сорокин - Генеральный Директор и соучредитель агентства маркетинговых коммуникаций «Трамп МаСт», Вологда

Бывшие предприниматели в сфере дизайна часто выражают желание работать в нашей компании. Однако я перестал видеть в них серьезных кандидатов: в большинстве случаев они ничего толком не умеют делать. По крайней мере, никто из них ни разу не прошел конкурсный отбор, который мы устраиваем для всех потенциальных сотрудников.

Личный опыт. Однажды мы искали работника на должность дизайнера. Отобрали нескольких кандидатов, среди которых был бывший предприниматель. В его резюме был указан двухлетний опыт работы дизайнером, сообщалось также об обучении на дополнительных курсах. Поиск работы претендент объяснил желанием научиться чему-то новому, материальное вознаграждение для него было неважно. Нас это насторожило. Несмотря на подозрения, мы решили попросить кандидата выполнить конкурсное задание, но он с ним не справился.

Чем плохи бывшие предприниматели. Мотивы, по которым бывшие бизнесмены ищут работу по найму, часто не сулят ничего хорошего работодателю. Вполне оправданны такие опасения:

• бывший предприниматель не умеет решать управленческие задачи (таких соискателей при их желании лучше рассматривать на должность рядового сотрудника, которому нужно выполнять несколько четко регламентированных операций);
• он хочет постичь секреты бизнеса, чтобы затем открыть свое дело и переманить клиентов;
• сотрудник может оказаться неуправляемым, будет игнорировать задания и делать все так, как сочтет нужным.

Что надо выяснить на собеседовании. Очень важно понять истинные причины, толкнувшие бывшего предпринимателя на поиск работы по найму. Если им движет один из следующих мотивов, то, по моему мнению, не стоит предлагать ему работу.

• Наскучили предыдущие занятия, хочет попробовать себя в других отраслях. Такой сотрудник долго в компании не задержится.
• Свой бизнес развалился, но надо кормить семью. Если оказалось не под силу самостоятельно решать управленческие вопросы (считать налоги, платить зарплату, проходить проверки, отвечать за недобросовестную работу подрядчиков и т. п.), то человек вряд ли будет Вам полезен. Скорее всего, за каждым решением он станет обращаться к руководителю.

Работа по найму – это передышка в ожидании лучших времен. Возможно, работник хочет перенять опыт успешных компаний, чтобы затем использовать его в своих интересах. Такой сотрудник бросит компанию при первой возможности, не задумавшись, что этим может Вас подвести.

Индивидуальный предприниматель имеет законное право на использование наемного труда. В таком случае между работодателем и сотрудником возникают трудовые отношения, которые должны быть оформлены на основе действующего законодательства. Работа у ИП без оформления – нарушение норм трудового кодекса и грозит обеим сторонам административным взысканием. Какие последствия работы у ИП без оформления трудовых отношений? Какие штрафы и кому грозят за это? Давайте разбираться.

Нюансы работы у ИП

Индивидуальный предприниматель, выступая в роли работодателя, имеет следующие обязанности:

• составление трудового договора со всеми своими сотрудниками;
• оформление страховых документов пенсионного страхования (касается работников, которые впервые в жизни устроились на работу);
• своевременная оплата страховых взносов за своих сотрудников и осуществление иных платежей, предусмотренных законом;
• предоставление условий труда, не противоречащих нормам ТК РФ (оплата отпусков, больничных и обеденного времени).

Если человек не заключал трудового договора с предпринимателем, то наказание за работу без оформления ИП предусматривается для обеих сторон. Бизнесмену – за нарушение ТК, а сотруднику – за ведение рабочей деятельности без уплаты налогов.

Устраиваясь на работу к индивидуальному предпринимателю, человек может столкнуться с некоторыми особенностями, которые отличаются от условий труда в бюджетных организациях:

1. Рабочее время и период отдыха – указывается в трудовом договоре. При этом общее рабочее время за неделю не должно превышать нормы ТК РФ. Размер оплачиваемого отпуска может быть изменен в меньшую сторону и разбит на небольшие отрезки (к примеру, одна неделя в квартал).
2. Разрыв трудового договора – в ТК РФ предусматривается конкретный перечень причин, по которым могут быть прекращены трудовые отношения. Индивидуальный предприниматель имеет право составить договор по своему усмотрению и внести в него отдельные пункты, которые могут стать причинами увольнения.
3. Трудовым кодексом РФ предусматриваются сроки, в течение которых работодатель должен уведомить сотрудника об увольнении (2 недели). Также определяется размер выходного пособия в зависимости от причины увольнения. При работе у предпринимателя работник может не получить материальной поддержки, если в договоре таких пунктов не было. Уведомление об увольнении за 2 недели также не входит в обязанность работодателя, если это не обговорено в договоре.

Предприниматель не обязан регистрировать трудовые договоры в органах местной власти.

Если работать у ИП без официального оформления

Законодательством предусматривается срок в 3 дня рабочего времени без оформления трудовых отношений. Для продолжения деятельности необходимо составить трудовой договор. В противном случае предусматриваются штрафы за работу без оформления ИП:

• отсутствие трудового договора – 5-10 тыс. руб.;
• неверное оформление трудовых отношений – 5-10 тыс. руб.;
• использование гражданских отношений вместо трудовых – 5-10 тыс. руб.;
• повторные нарушения – 30-40 тыс. руб.

Главной причиной, по которой предприниматели не оформляют официально трудовые отношения со своими сотрудниками, является нежелание оплачивать за них пенсионные взносы и налоги. Однако, ответственность за работу без оформления ИП с каждым годом ужесточается, поэтому работать неофициально стало невыгодно обеим сторонам.

Имеется категория людей, которая сознательно отказывается от официального оформления. Причины для этого могут быть различные, начиная от личных убеждений и заканчивая отсутствием регистрации и разрешением на занятие рабочей деятельностью. Такие граждане специально ищут перечень работ без оформления ИП. На самом деле такого списка не существует, поскольку каждый человек должен быть устроен на работе на основе действующего законодательства. Люди должны понимать, что отсутствие оформленных трудовых отношений лишает их каких-либо социальных гарантий (отпуск, больничный, пенсия), а также они не защищены юридически при возникновении материальных споров.

Многие работодатели с особым вниманием и даже с опаской относятся к бывшим индивидуальным предпринимателям, считают их «испорченными», возможно, боятся, что они будут проявлять излишнюю инициативу, окажутся не способными работать под чьим-то началом и т. д. И потому не спешат принимать их на работу. И все же нередко опыт самостоятельной работы незаменим.

Почему возникают проблемы?

На вопрос «Почему вы решили снова стать наемным работником» большинство бывших предпринимателей отвечают так: бизнес не пошел, проект не удался. Однако следует помнить, что они не случайно создали свое дело. Скорее всего, ими двигало желание организовать эффективный бизнес в соответствии с собственными представлениями; нести ответственность за все участки работы, а не за какой-то определенный сегмент; обладать абсолютной полнотой полномочий; располагать своим временем; наконец, получать более высокий доход и перейти на новый социальный уровень.

В мотивах подобного решения часто лежит и подспудное недовольство организацией бизнеса в компании-работодателе (обычно не в одной), ощущение неполной реализации своих сил и талантов. Для человека, пустившегося однажды «в свободное плаванье», характерны такие личные качества, как амбициозность, решительность, предприимчивость, инициативность, независимость, а зачастую и авторитарность.

Когда такой человек присылает в компанию резюме на позицию рядового сотрудника, работодатели настораживаются. Они полагают, что управлять человеком, у которого был опыт ведения собственного бизнеса, непросто. Выстроить отношения по принципу «начальник - подчиненный» с тем, кто недавно сам стоял «у руля», - сложная задача, решение которой требует определенных жертв с обеих сторон.

Индивидуальному предпринимателю часто некому делегировать полномочия, поэтому он умеет все и понемногу. Как правило, он разбирается в самом широком спектре вопросов, таких как подбор персонала, управленческий и бухгалтерский учет, планирование, понимает структуры затрат и финансового управления, знает, как организовать систему сбыта, снабжения. Нанять такого человека на работу в маленькую компанию порой означает получить кого-то, кто будет постоянно оценивать и, возможно, критиковать вашу работу.

Также работодатели беспокоятся, что, поработав в их компании, бывший индивидуальщик вновь вернется к предпринимательству и создаст конкурирующую компанию, куда перетянет клиентов и лучших сотрудников.

Как мотивировать?

Повлиять на лояльность такого человека можно, но это дорого обходится. Чтобы бывший предприниматель остался в компании после того, как он поймет, какие ошибки совершил в прошлом и как мог их избежать, ему нужно платить столько, сколько он, работая один, никогда бы не заработал. А это дорого. Либо он должен восхищаться вашей командой, видеть себя ее незаменимым участником. А это тоже редкость.

В то же время среди бывших индивидуальных предпринимателей бывают и кандидаты, павшие духом, сломленные морально своей «неуспешностью». Они, возможно, никогда не рискнут повторить свой опыт. Возможно, такой человек будет избегать ответственности - слишком уж он издергался при ведении своего бизнеса, и теперь будет выполнять только то, что скажут.

Возможные плюсы

И все же не стоит отказываться от человека, имеющего опыт ведения собственного бизнеса. Если он не смог наладить собственное дело, это еще не означает, что он не талантлив.

Просто не хватило организаторских способностей, финансовых ресурсов, знаний в сфере бизнеса, возможно, пострадал из-за внешних факторов и государственного вмешательства (введение лицензий, изменения санитарных и пожарных норм). В этих случаях он может стать неплохим рядовым работником вашей компании. И от таких людей работодателям отказываться не стоит. Человек, умеющий признаться самому себе в том, что самостоятельный бизнес не для него, больше не рискнет.

Бывший предприниматель может быть незаменим на тех участках работы, где необходима полная самостоятельность действий. Он настроен зарабатывать деньги, а значит, может быть интересен компаниям, которым нужны сотрудники, нацеленные на результат, а не на процесс. Он сам может поставить цели и сам же будет эффективно их достигать. Подобный опыт может заинтересовать работодателей, ищущих специалистов по развитию бизнеса, привлечению клиентов, ведению проектной работы.

Человек с удовольствием включается в работу, где нужно применить все организаторские способности и доказать самому себе, что если «тогда и там» ты не достиг успеха, вот второй шанс - реабилитироваться в собственных глазах и стать успешным.

Бывшие индивидуальные предприниматели могут быть востребованы в таких профессиях, как торговый представитель или снабженец, где требуется способность к работе в автономных условиях. Бывший индивидуальный предприниматель накопил колоссальный опыт как специалист в конкретной области и потому будет весьма желателен в профильных компаниях. Например, бывший ИП снабжал маленькие ларьки и магазинчики молочными продуктами. Значит, с ним всегда готовы поговорить о работе в штате крупных дилеров, снабжающих сети продуктами. Также этот человек будет очень востребован как менеджер по работе с клиентами (менеджер по продажам) в данной области. Ведь ему приходилось каждодневно договариваться и с покупателями, и с поставщиками. Бывший ИП хорошо будет чувствовать себя в консалтинговой сфере. Ну и, конечно, бывший предприниматель, у которого было несколько работников, скорее всего, станет хорошим руководителем небольшого отдела.

Советы бывшим предпринимателям

В любом случае отметить факт ведения своего дела для соискателя необходимо, это поможет привлечь потенциальных работодателей из тех сфер, где подобный опыт интересен для компании и будет свидетельствовать об открытости и честности кандидата.

Иное дело - умение подать информацию о себе. Соискатель должен подчеркнуть преимущества своего предпринимательского опыта, заострив внимание на достижениях и трудностях, с которыми он столкнулся. Также будет полезно рассказать о допущенных ошибках и о выводах, которые он для себя сделал.

Для успешного прохождения собеседования подобный соискатель должен четко сформулировать причину, по которой он хочет работать в компании на рассматриваемой должности, как видит свое дальнейшее развитие, к достижению каких целей стремится, приходя на работу в компанию. Разобраться в самом себе: сможет ли он подчиняться указаниям других людей, особенно, если с ними не согласен? Способен ли он перестроиться и работать в команде? И главный вопрос - как долго он планирует быть рядовым солдатом?

Если сомневаетесь, лучше попытаться заново начать свой бизнес, изыскать средства, найти возможности, привлечь спонсоров или пойти учиться бизнесу, чем подставлять своего работодателя.

Если же сомнений нет, нужно оправдать надежды работодателя. Во время прохождения испытательного срока и далее сотрудник должен умерить свое желание «порулить самому», активно изучать методы работы, организационную структуру, формы взаимодействия внутри компании, быть частью единого и слаженного механизма для достижения общих целей.

Очень важно понять и принять тот факт, что какой бы сложный и ответственный участок вам ни доверили, какими бы полномочиями ни наделили, разработкой общей стратегии занимается руководство, а вы ее реализуете - на высоком профессиональном уровне.

Не такая уж и редкая ситуация: бывший владелец бизнеса ищет работу по найму. И сталкивается с проблемой — к его кандидатуре относятся настороженно: он-де в компании долго не задержится и управлять им сложно. Как же на самом деле работодатели относятся к таким соискателям? «Работа для вас» спросила об этом HR-менеджеров известных компаний.

Людмила Попова, руководитель отдела персонала сети кофеен Coffeeshop Company в Москве:
Найти работу бывшему предпринимателю действительно сложно. Могу это сказать по опыту моего мужа и друзей, у которых был свой бизнес, а потом они подолгу искали работу. Есть целое поколение 40-летних мужчин, занимавшихся бизнесом в 90-х, а теперь столкнувшихся с подобной проблемой. Многие работодатели относятся к ним с недоверием: что это за предприниматель такой, что идет работать по найму? Почему он больше не занимается бизнесом?
Выходов из этой ситуации может быть несколько. Первый и самый распространенный — поиск работы по знакомству. В таком случае вас берут на работу люди, которые знают, на что вы способны и ценят ваши заслуги. Второй выход — найти работу, где нужен опыт принятия самостоятельных решений, где можно развивать свое направление. Например, это может быть работа на рынке недвижимости. Или третий вариант — взять кредит и снова организовать свое дело.

Елена Борисова, директор центра обучения ООО «Цептер Интернациональ» Россия:
У нас в компании мы сами развиваем во всех своих сотрудниках предпринимательский дух, поэтому людям, уже имеющим опыт ведения самостоятельного бизнеса, мы всегда особенно рады!
Соискатели с предпринимательским опытом будут незаменимы на тех позициях, где важны такие качества, как самостоятельность, инициативность, умение принимать решения в сжатые сроки, брать на себя ответственность. Из таких людей получаются хорошие руководители проектов, специалисты по продажам и администраторы.
Люди, рискнувшие начать свой бизнес, обладают определенными психологическими особенностями, отличающими их от обычных исполнителей. Они более предприимчивы и ответственны, но при этом не привыкли подчиняться. К таким людям нужен особый подход, и тогда они всех удивят своими результатами!

Марина Кострыкина, директор детского центра досуга и развлечений «Седора»:
Я брала на работу предпринимателя, и он действительно ушел довольно скоро. Я понимала, что он уйдет, но надеялась, что это произойдет позже. Однако на мое отношение к соискателям — бывшим предпринимателям это негативно не повлияло. Уйти ведь может любой сотрудник. Тут главное — правильно выявлять мотивацию кандидата на собеседовании. Что ему интересно? Если собственный бизнес, самостоятельная деятельность, тогда он, скорее всего, проработает недолго. А если на собеседовании стало понятно, что у соискателя больше нет желания заниматься бизнесом — тогда его можно брать на перспективу.

Михаил Балакин, член совета компании «Ратепп»:
Опыт предпринимательской деятельности накладывает отпечаток, который затрудняет работу в компании. У предпринимателей развиты определенные компетенции, у них свой взгляд, они увлекающиеся люди, и все это может не совпадать с тем, что нужно компании. Еще момент — нужно понять, насколько человек готов и хочет в компании задержаться. Хочет ли он просто пересидеть непогоду или решил отказаться от предпринимательской деятельности? И многое зависит от позиции, на которую он претендует. Например, для продажников — предприимчивость, самостоятельность будет плюсом, и совсем другое дело, если речь идет о должности, где требуется исполнительность.

Елена Канатчикова, директор по персоналу ГК «Кристалл Лефортово»:
Совершенно правильно — работодатели относятся к бывшим предпринимателям настороженно. Первая причина — сознание наемного сотрудника и предпринимателя разительно отличаются. Вторая — обратно в наемные работники идут неудачники. Рекрутеру нужно понять: хочет ли кандидат строить карьеру или все-таки быть свободным предпринимателем? И это решение требует на собеседование логичного обоснования.
В этом году ко мне очень много приходит кандидатов на руководящие должности, которые поигрались в собственный бизнес и по разным причинам у них это не получилось. Они как сбитые летчики, но, конечно, держат лицо. Говорят: «Возьмите меня, я готов». А ты смотришь на него и думаешь: как ты его встроишь в компанию, готов ли он на самом деле, не уйдет ли через год?

Читайте ответы других HR-менеджеров в ближайших номерах «Работы для вас», которые выйдут 23 и 26 июня. Все номера газеты доступны онлайн .

Брать ли на работу бывших предпринимателей?

Я часто консультирую соискателей о том, как вести себя на собеседовании, о том, как писать резюме и вообще как строить свою карьеру. И последнее время, видимо не последнюю роль и кризис в этом сыграл, много обращается за помощью людей, имевших свой небольшой бизнес, но теперь, по разным причинам, решивших перейти на работу по найму.

И люди эти, в массе своей очень адекватные, живые. Не тупой офисный планктон, который только бизнес-планы умеет писать и кофе пить в "кофе брейках", а те, кто не боится принимать решения, нести за них ответсвенноть, те, кто обладает живым умом.

И вот, какая проблема, большинство не только руководителей, но и собственников бизнеса, боятся брать таких людей на работу. У многих HR строгая установка - только не бывших бизнесменов!

Вот и родился вопрос к тем, кто занимается подбором.

1. Есть ли у Вас подобные ограничения?

2. Если есть, считаете ли Вы их правильными? Если да, то почему?

3. Приходилось ли брать таких людей на работу и каков результат.

Ну и подобный же вопрос к руководителям, если они читают эти материалы.

Все зависит от корпоративной культуры компании. Есть предпринимательские формы корпоративной культуры, в такие компании ИПэшников берут охотно, а затем создают адекватные условия труда.
В иерархических культурах, напротив, бывшие предприниматели чувствуют себя неуютно, отчего стараются получить побольше выгоды для себя и свалить.

Сталкивалась. Заказчик изначально в условия ставил исключать ИП. Мотив очевиден. Его бизнес не большой, скопировать и уйти с клиентами очень легко. Этого он и опасался.

А вот в риэлторстве ИП-ки как бывшие, так и настоящие только приветствуются

Мое мнение, что "бывших предпринимателей" не бывает, если мы говорим о настоящем природном (по совокупности качеств) предпринимателе. Если такой человек пробовал сделать бизнес и него не получилось и он ищет место в компании, то если он настоящий предприниматель, то либо он будет заинтересован в доле либо он идет в компанию, чтобы изучить специфику и в последствии начать свое дело или поддержать свое фин положение параллельно размышляя о новом бизнесе.

Есть другая категория бывших предпринимателей - это как раз те, кто полез не в свое дело по разным причинам (начитались книг, родители надавили/навязали, друзья и т.д. одним словом под влиянием внешних факторов) и естественно на практике провалились. Не потому, что не опытны (хотя и это тоже), а потому что это не их природа, ну не созданы они для того, чтобы тянуть, двигать процесс и людей, брать ответственность за других людей. Не горят они своей идеей, в конце концов просто нет у них достаточно энергии и сил для этого. НО! Но это не означает, что таких не нужно брать на работу. Они как раз могут быть классными спецами в определенной профессии или хорошими руководителями/менеджерами. Настоящих предпринимателей меньше всего.
Задача HR как раз таки и разглядеть в этом "бывшем" настоящего предпринимателя и в зависимости от ответа на этот вопрос, принимать соответствующие решения в разговоре с заказчиком.

Мысли вслух:
- бывшего собственника бизнеса трудно будет удержать на существующей в компании системе мотивации.
- собственнику, который "убил" свой бизнес (я не говорю про кризис), страшно давать рулить подразделением в компании. Значит, он плохо разбирается в рынке или в людях.

Это только мой негативный опыт.
Я брала к себе замом знакомого, бывшего собственника.
Вроде работает, идеи - гениальные, работоспособность - вау! А в итоге направление сдохло. Больше года поднимаем, пытаемся поднять.

У меня есть знакомый. Бывший руководитель КА. Которая сейчас работает по найму в достаточно хорошей компании. Так вот реально человек страдает из-за того, что мало самостоятельности. Мало ответсвенности за принятие решений. Так вот я считаю, что это ошибка HRа, который брал её на позицию исполнителя. Это же как раз и главное качество HR, подобрать нужного сотрудника, на нужное место. Чтобы команда эффективно работала.

Рассматриваю таких кандидатов наравне с другими. Все зависит от позиции, если это руководящая позиция, на которую откликается бывший владелец бизнеса, то это вполне нормально, а вот если на торгового представителя, то тут нужно разбираться в мотивации. У меня есть в практике примеры, когда владельцы КА устраивались на работу в ведущие компании международные на позиции от HR BP.

Я скорее проверяю компетенции необходимые для заказчика, необходимо уточнить управляемость, как работа под чьим-то руководством, так и понимание, что такой свободы передвижения (в прямом смысле), не будет.

Согласна с Олегом, люди, умеющие работать самостоятельно и отвечать за свою работу, приносят гораздо больше пользы, особенно в данный момент, в условиях кризиса, когда очень важно иметь классную команду. При подборе я стараюсь донести до заказчика и показать лучшие качества человека, которые поднимут его бизнес на новый уровень. И согласитесь, не это ли самое важное и ценное сейчас, когда обе стороны удовлетворены?

Олег, есть разные позиции и разные условия работы, на одной позиции необходима эта самая самостоятельность, а на другой нет. И менеджеры по-разному строят свою работу - кто-то четко обозначает задачу и дает волю на выполнение, главное результат. Но есть те, которые предпочитают вникать в каждый этап работы.

Если наш ИПшник слишком свободолюбив и привык быть сам себе хозяин, то ему совершенно некомфортно будет с менеджером, который вникает во все этапы. И вряд ли его работа будет приносить удовольствие.

Но с таким менеджером, который поставил задачу и ждет результата - Ипэшник может быть успешен.

Небольшое резюме из того, что я прочитал в откликах коллег.
"Бывшими предпринимателями сложно управлять" А разве обычными сотрудниками, не предпринимателями, просто управлять? И не проще ли использовать сильные качества таких люде, например способность работать самостоятельно и брать на себя ответственность за принятые решения?

Я настороженно отношусь к таким кандидатам. В моей компании очень строгие стандарты, и инциативность в некоторых вещах просто не приветствуется -нужно выполнять задачи в соответствии с процедурами.

Предприниматели обычно бывают по личностным качествам именно теми, кого ищу я - лидеры, с четким пониманием, как строить отношения в команде и как вообще создавать настоящую команду. Они хорошо справляются с мотивацией персонала.

Главный вопрос, который я себе задаю при подборе такого кандидата, а готов ли он работать по другим правилам? А также насколько он может быть подчиненным.

Выясняю этот момент проективными вопросами - например, прошу придумать идею, как улучшить климат в коллективе. Когда человек предлагает, я говорю: "ок вы попробовали 2 недели прошло, видите - она не работает, каковы будут ваши действия?"

Да такого рода вопросы помогают понимать, готов ли человек корректировать свое поведение и образ действия под наши требования. Если у человека действительно живой ум, то он сможет работать и по нашим стандартам.